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货源截断或推动全球供应链多元化         ★★★
货源截断或推动全球供应链多元化
作者:联合早报    文章来源:联合早报    点击数:559    更新时间:2020/3/7

    冠状病毒疫情暴发两个月来,中国多地复工复产延迟,国内外海陆空交通受阻,令这座“世界工厂”骤然停摆,全球供应链也随之被拦腰截断。

    “过去两三个星期,我们的船停在港口却没货可载。因为不少工厂还没复工,即便复工了,货物也不一定运得出来。”

    新加坡太平船务集团执行主席张松声接受《联合早报》采访时,这样描述2019冠状病毒疾病暴发后公司的困境。作为东南亚最大船运业者之一,太平船务每周从中国各地发出20多个海运航班,至今仍有约三成航班受疫情影响延期。

    太平船务的瓶颈不仅来自制造业,也来自运输业。疫情暴发两个月来,中国多地复工复产延迟,国内外海陆空交通受阻,令这座“世界工厂”骤然停摆,全球供应链也随之被拦腰截断。大华银行环球经济与市场研究研究主管全德健说:“过去是美国打喷嚏,全球就感冒;如今中国一咳嗽,全球也跟着发烧。”

    中国对全球产业链的巨大影响,与这个世界第二大经济体的崛起密不可分。2003年沙斯暴发时,中国国内生产总值(GDP)仅占全球的4%,去年已增长到16%。加入世界贸易组织近20年来,中国在全球各价值链中的产出比重均大幅增长。无论是劳动力密集的纺织成衣业,还是技术含量高的电子和机械产业,中国的存在都不可或缺。

    有“国民经济发动机”之称的汽车产业,是各价值链中最具代表性的行业之一。汽车业每增加一个百分点产出,就能带动钢铁、石化、电子和服务等相关行业整体增加10个百分点产出。统计平台Statista数据显示,中国在全球汽车产出占比已从2008年的13%上升至2018年的29%。

    本次疫情中心湖北省正是中国四大汽车生产基地之一,去年全省汽车产量达224万台,占全国总产量8.8%。湖北也聚集1000多家汽车零部件供应商,产品涵盖发动机、变速箱、底盘和电子系统等多个领域。据国泰君安证券估算,截至上月中旬,这些零部件供应商的复工率仅为六成。

    受中国零部件断供影响,现代汽车(Hyundai)在韩国的七家工厂上月初一度全线停工,瞬间截断集团全球四成产能。英国车厂捷豹路虎(Jaguar Land Rover)为避免陷入停产,甚至将中国产零件装在行李箱中,空运到英国工厂。

    公司总裁施韦德(Ralf Speth)向媒体透露,现有库存只够支撑两个星期,而海运又需要六周时间,“空运虽然价格昂贵,但至少可以维持生产。”

    电子业中的智能手机产业,则是另一个在疫情冲击下断链的突出领域。通讯业研究机构Strategy Analytics指出,全球智能手机有七成都在中国制造。受疫情影响,第一季度中国智能手机出货量料将减少三分之一,全年全球智能手机出货量则可能下跌10%。

    世界三大智能手机品牌中,苹果和华为都以中国为主要生产基地。今年1月,华为手机出货量环比下跌14%,苹果更大减38%。而在中国曝险最小的三星,出货量环比跌幅不到2%。

    三星去年10月关闭了在中国最后一家手机工厂,将大部分生产线转移到越南,但它依然得从中国进口大量零部件。

    越南工贸部上月底指出,当地制造业已面对疫情引发的供应链危机,可能导致三星新款手机生产延迟。

    中国停工——全球减产的效应不止发生在汽车和电子这类高端领域。在服装纺织这样的劳动密集产业,中国更是占据供应链中心,全球纺织品和服装出口中约四成都来自中国。

    在越南从事成衣制造的乐福集团(Norfolk Global),有三成产品因中国布料断供而停产。集团总裁郭海新每天都在关注中国供应商的复工进展。他告诉本报,广东复工最早,浙江工厂目前只有三四成开工,公司生产线预计本月底才能彻底恢复。

    中国制造业庞大规模短期内难被他国取代

    乐福为多个欧美服装大牌提供代工服务,郭海新说,不少客户原本指定从中国进口布料,但疫情暴发后,他们纷纷要求公司转用越南供应商。“贸易战开打后,就有客户把中国订单转给我们,估计这一轮疫情过后,更多企业会重新布局供应链。”

    越南在2017年超越印度成为全球第二大纺织品服装出口国,仅排在中国之后。虽然目前它仅占全球出口的5%,且依然高度依赖中国进口原料,但业界普遍看好越南的中长期发展潜力,预测它将成为另一个全球纺织服装中心。

    新加坡国立大学商学院副教授吴培源认为,中国制造业的庞大规模,令它在短期内很难被另一个国家完全取代。但长期来看,未来全球供应链更加多元和分散,出现针对不同市场和产品的制造枢纽,却大有可能。

    吴培源举例,越南、缅甸和柬埔寨等国可能借助当地低廉成本和人口红利,成为出口产品制造中心;一些公司也可能看中印度和印度尼西亚的庞大国内市场,选择在当地设厂。出于监管或战略考量,部分美国公司可能将制造业迁回美国境内。

    全德健则认为,理论上来说,各国企业可以和中国脱钩并重建供应链。但这必将伴随高昂的时间和金钱成本。“当前的全球供应链局面是无数企业在效率、成本和品质多方权衡后的选择共同作用而形成,要改变这个格局,需要10年甚至更长时间。”

    突如其来的一场冠病疫情,充分显露了中国与世界产业链密不可分的关系,也是对世界供应链与全球化韧性的一次无预警压力测试。当前中国疫情日渐受控,但疫情在国际的扩散才刚开始。中国如果不能尽快复工复产,将加速企业与供应链外移;同时,中国境外其他地方疫情倒过来影响境内生产与企业运营,在全球产生连锁效应的风险也不能忽视。相比眼前的阵痛,全球供应链与全球化的布局与改变,更是大家不得不关注的长期趋势。

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